Ask Questions, Get Answers (Part II)

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi (IFAS)? Apa tujuannya?

Jawab :

          Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

           Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) Bagaimana langkah atau caranya?

Jawab :

          Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :

1. Identifikasi variabel internal.

2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.

3. Menyusun ringkasan hasil analisis.

Ask Questions, Get Answers (Part III)

Nama : Yuanita Handoko

NPM : 21206060

Kelas : 4 eb11

1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter!

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

Ask Questions, Get Answers

1. a. Jelaskan bagaimana bagan proses manajemen strategi!

            













Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu.

Tahapan Proses Manajemen Strategik meliputi :
1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business),menetapkan/ mengembangkan visi dan misi organisasi
2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur
3. Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan
4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi
5. Melakukan evaluasi,monitoring dan perbaikan
    Dari masing-masing tahapan, apabila diperlukan adanya perbaikan maka kembali ke tahapan sebelumnya.


b. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut!

1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan/mengembangkan visi dan misi organisasi
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi,dan tujuan. Visi,misi dan tujuan akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Visi yang disusun harus strategik. Visi Strategik adalah visi yang mudah diartikulasikan,mudah dipahami, diterima semua pihak dalam organisasi. 

Sekilas mengenai Manajemen Strategi

Kesadaran untuk berhubungan dengan strategi pada organisasi adalah merupakan hal yang baru. Perencaaan sudah merupakan hal umum dilakukan oleh organisasi. Suatu kerangka atau rencana yg mengintegrasikan tujuan-tujuan kebijakan dan tindakan/program organisasi, tetapi perencaaan bukanlah strategi. Berfikir strategi membutuhkan kesadaran dan mindset yang berbeda, lebih fokus pada cause and effect yang dinamis, persaingan, dan ketidakpastian lingkungan. Strategi merupakan positioning organisasi di masa depan – dengan memberikan daya ungkit melalui asset-aset yang dimiliki untuk menciptakan asset yang dapat membawa organisasi pada posisi superior terhadap pesaing melalui penciptaan nilai.

So...What is strategy?

Strategy is an action a company takes to attain superior

performance.

Manajemen merupakan serangkaian proses yang terdiri atas perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), pengawasan (controlling) dan penganggaran (budgeting).

 -Nawawi-

Why do some firms succeed while others fail?

A central objective of strategic management is to learn why this happens.

What is strategic management ?

Strategic management is the study of why some firms outperform others.

Manajemen stratejik adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.

- Siagian (2004)-

Analisis SWOT Sebagai Salah Satu Alat Manajemen Stratejik

            Analisis SWOT merupakan salah satu alat dalam manajemen stratejik untuk menentukan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), kesempatan (opportunity) dan ancaman (threat) dalam organisasi. Analisis SWOT diperlukkan dalam penyusunan strategi organisasi agar dapat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. Walaupun analisis SWOT dianggap sebagai suatu hal yang penting namun kadang kala manajer menghadapi masalah dalam analisis ini. Masalah – masalah tersebut adalah :

1. The Missing link Problem, masalah ini timbul karena hilangnya unsur keterkaitan, yaitu gagalnya menghubungkan evaluasi terhadap faktor internal dan evaluasi terhadap faktor eksternal. Kegagalan tersebut akan berimbas pada lahirnya suatu keputusan yang salah yang mungkin saja untuk menghasilkannya sudah memakan biaya yang besar.

2. The Blue Sky Problem, masalah ini identik dengan langit biru dimana langit yang biru selalu membawa kegembiraan karena cuaca yang cerah. Hal ini menyebabkan pengambil keputusan kadang terlalu cepat dalam menetapkan sesuatu keputusan tanpa mempertimbangkan ketidakcocokan antara faktor internal dan faktor eksternal sehingga meremehkan kelemahan organisasi yang ada dan membesar – besarkan kekuatan dalam organisasi.

SoFtSkiLL

Soft skills is a sociological term relating to a person's "EQ" (Emotional Intelligence Quotient) , the cluster of personality traits, social graces, communication, language , personal habits, friendliness, and optimism that characterize relationships with other people. Soft skills complement hard skills (part of a person's IQ), which are the occupational requirements of a job and many other activities.

Soft skill adalah istilah sosiologis yang berkaitan dengan seseorang "EQ" (Emotional Intelligence Quotient), kumpulan karakter kepribadian, rahmat sosial, komunikasi, bahasa, kebiasaan pribadi, keramahan, dan optimisme yang menjadi ciri hubungan dengan orang lain. Soft melengkapi keterampilan keterampilan keras (bagian dari seseorang IQ), yang merupakan persyaratan pekerjaan pekerjaan dan banyak kegiatan lainnya.

A person's soft skill EQ is an important part of their individual contribution to the success of an organization .
Seseorang yang lembut EQ keterampilan merupakan bagian penting dari kontribusi masing-masing untuk keberhasilan suatu organisasi.

Particularly those organizations dealing with customers face-to-face are generally more successful if they train their staff to use these skills.
Terutama yang berhubungan dengan pelanggan organisasi face-to-face umumnya lebih berhasil jika mereka melatih staf mereka untuk menggunakan keterampilan ini.

KODE ETIK PROFESI AKUNTAN PUBLIK

Kode Etik Profesi Akuntan Publik

(sebelumnya disebut Aturan Etika

Kompartemen Akuntan Publik)

KEPAP adalah aturan etika yang harus

diterapkan oleh anggota

Institut Akuntan Publik Indonesia atau IAPI

(sebelumnya Ikatan Akuntan Indonesia -

Kompartemen Akuntan Publik atau IAI-KAP)

dan staf profesional (baik yang anggota IAPI

maupun yang bukan anggota IAPI) yang

bekerja pada satu Kantor Akuntan Publik

(KAP).

KERANGKA KODE ETIK IAI

Prinsip Etika (IAI)

Aturan Etika (IAPI)

Interpretasi Aturan Etika (Pengurus IAPI)

PRINSIP ETIKA

Tanggung Jawab Profesi

Kepentingan Umum (Publik)

Integritas

Obyektivitas

Kompetensi dan Kehati-hatian Profesional

Kerahasiaan

Perilaku Profesional

Standar Teknis

Kasus Enron Corporation

BAB I
PENDAHULUAN

Beberapa tahun terakhir sangat berarti bagi profesi akuntan dan khususnya para auditor. Berbagai peristiwa telah memberi tantangan tetapi juga kesempatan dan pertumbuhan yang besar. Hal ini terjadi karena bursa saham menggelembung di akhir tahun 1990-an, dipicu sebagian oleh spekulasi mengenai masa depan perusahaan “dotcom”, yang berlanjutdengan pencipataan “kekayaan di atas kertas” yang tak terduga. Hiruk pikuk di pasar keuangan membawa kepada gagasan mengenai “ekonomi baru” dan tampaknya menimbulkan perilaku egois dari perusahaan Amerika mengenai “ambil semua yang bisa kau raih, bagaimanapun caranya.”
Gelembung bursa saham pecah di musim semi tahun 2000, dan pada musim gugur tahun 2001. Terungkap bahwa eksekutif puncak Enron, raksasa energi yang berpusat di Huston, Texas telah menipu investor dengan secara curang mengelembungkan profitabilitas perusahaan dan apapun penyebabnya, Arthur Andersen sebagai kantor akuntan publik yang telah mengaudit laporan keuangan Enron telah gagal untuk melaporkan ketidaklayakan sistem akuntansi di Enron.
Kecurangan akuntansi Enron bukan yang terbesar sepanjang sejarah, tetap mungkin yang paling terkenal karena mengakibatkan runtuhnya Arthur Anndersen dan memicu kemarahan yang hebat dari investor, kreditor, pembuat peraturan dan pemerintah.

dasar akuntansi

Awalnya karena harus membuat tulisan bertemakan bidang kuliah yang saya ambil, saya baru menulis tentang akuntansi. Saya bukan orang terlalu menyukai akuntansi. Sejak SMP pun tidak pernah terpikirkan akan masuk kebidang ini. Ekonomi sangat jauh dari pikiran saya, karena mesti bergumul dengan teori dan ilmu pengetahuan sosial lainnya yang saya rasa, saya lemah dalam bidang tersebut. Saya pernah bertanya lewat sms kepada teman saya, “Gimana ya biar gw bisa akuntansi?” Dan teman saya pun membalas “Cintailah akuntansi terlebih dahulu..” Saya mencoba untuk “iseng” menyukai karena dengan begitu jadi tidak ada beban. Mungkin dengan membuat tulisan inipun, juga dapat membuat saya agak maju dan bisa “mencintainya”. Saya terpikir untuk mengambil dasarnya dulu saja untuk dibagikan, karena kalau dasarnya mungkin saya bisa mengerti. Sumber tulisan ini pun, saya putuskan untuk saya ambil dari buku catatan pelajaran teman saya yang baru kelas 3 SMP tapi sudah belajar akuntansi di sekolahnya. Dari membaca catatan teman saya itu, saya jadi seperti belajar lagi dari awal tapi dengan perasaan yang berbeda, sebuah perkenalan yang santai, tanpa beban, tanpa paksaan. Saya berharap tulisan ini pun dapat manambah wawasan bagi yang belum pernah “kenalan”.

DASAR AKUNTANSI
Akuntansi adalah seni mencatat, menggolongkan, mengikhtisarkan data berupa transaksi keuangan menjadi informasi yang berupa laporan keuangan untuk ditujukan kepada pihak internal dan eksternal. Dalam mencatat transaksi keuangan yang penting adalah setiap transaksi keuangan yang dicatat harus didasarkan pada bukti-bukti transaksi yang sah.